文/ 林忠儒 | 直銷培訓權威・九型人格宗師・智點直銷總經理

 

我們每個人都渴望美好的人際關係，尤其在直銷這種以人際連結為核心的事業中，關係的品質直接影響著業績與收入。直銷之所以與其他商業模式不同，正是因為它蘊含著最濃厚的人情溫度。然而，人際關係中的五大病毒若不加以識別和處理，將成為我們成功路上的巨大障礙。
讓我們通過九型人格的視角，剖析這五大人際關係病毒，以及不同性格類型面對這些挑戰時的典型反應和最佳應對策略。
第一病毒：評判
評判是用自己認定的標準來衡量他人的表現或價值。當我們說「這個男人好沒用」或「你太囉嗦了」時，我們正在實施評判，將自己的標準強加於人。
不同人格類型的評判特點：

• 第一型(完美主義者) 的評判最為嚴苛，他們對事物有著極高的標準，很容易對不符合他們原則的言行表達不滿。
• 第八型(領導統御者) 的評判常帶有強烈的控制慾，他們可能會直接指出他人的弱點或錯誤。
• 第四型(個人風格者) 則容易對不夠真實或不夠深入的行為表現出失望。

改善策略： 練習接納不同的標準與價值觀，嘗試理解每種人格類型關注的重點不同，增加同理心，減少判斷性語言。記住，"刀子嘴多半是刀子心，豆腐嘴才是豆腐心"。
第二病毒：玻璃心
玻璃心源於對他人意圖的誤解，認為對方行為中隱含著對自己的惡意或針對性。這種誤解讓我們心生防備，覺得「你是不是故意找我麻煩」或「你給我穿小鞋」。
不同人格類型的玻璃心表現：

• 第六型(忠誠謹慎者) 因為天生的警覺性，特別容易感到被針對或威脅。
• 第二型(熱心助人者) 當付出沒有得到預期的回應時，容易感到被拒絕和受傷。
• 第四型(個人風格者) 對他人的言行特別敏感，很容易因小事受傷或誤解他人。

改善策略： 避免過早下結論，多溝通少揣測，嘗試從對方角度看問題。認識到不同人格類型有不同的表達方式：第五型可能表現冷淡但內心熱情；第七型玩手機可能正在記錄你的重點而非不尊重。
第三病毒：漠視
漠視是一種關係天平失衡的狀態—我重視你，你卻不重視我。這種不平衡會在各種關係中造成傷害，無論是上下線、上下級、夫妻或朋友。
不同人格類型的漠視問題：

• 第八型(領導統御者) 可能因自身強大而忽視他人的情感需求，如例子中的領導對第四型夥伴的傷心「不以為然」。
• 第五型(博學多聞者) 可能因專注於思考而表現出對人際情感的漠視。
• 第三型(成功追求者) 在追求目標時，可能忽略團隊成員的情感需求。

改善策略： 學習辨識和尊重不同人格類型的核心需求。第四型需要情感認同，第二型需要關係確認，第七型需要樂觀自由。記住，"你看的重點和我不一樣，就像白天不懂夜的黑"。
第四病毒：不當期待
不當期待表現為對他人有不切實際的要求，認為他們「理所當然」應該為你做些什麼。這種索取心理通常源於內心的匱乏感。
不同人格類型的不當期待：

• 第二型(熱心助人者) 可能以「我對你好，所以你應該回報我」的心態來索取情感確認。
• 第六型(忠誠謹慎者) 可能對他人有過高的忠誠期待，要求對方交代行程以獲得安全感。
• 第九型(平和謙讓者) 可能暗自期望他人理解自己未表達的需求。

改善策略： 學會表達明確期望而非暗示，避免「不得不」的受害者思維，承認自己對選擇的責任，培養給予與接受的平衡。
第五病毒：情緒化
情緒化是一種不顧場合、不加節制地宣洩情緒的行為，將內心的負面情緒毫無保留地傾倒給對方，這種行為既不尊重對方，也往往導致關係破裂。
不同人格類型的情緒化表現：

• 第四型(個人風格者) 可能沉浸在情感風暴中，難以自拔。
• 第八型(領導統御者) 可能在憤怒時表現出強烈的攻擊性。
• 第一型(完美主義者) 當看到不符合標準的事物時，可能壓抑已久的憤怒突然爆發。

改善策略： 學習情緒識別和管理技巧，建立健康的宣洩渠道，理解不同人格類型的情緒表達方式，增強自我覺察能力。
結語
這五種人際關係病毒—評判、玻璃心、漠視、不當期待和情緒化—常被我們忽視，但它們對人際關係的傷害卻如同實體病毒般深遠。
與處理外在有形錯誤不同，內在的性格與情緒問題往往被視為「無病呻吟」而受到忽略。然而，正是這些被忽視的問題導致我們在人生中重複相同的錯誤模式。
九型人格理論告訴我們，每個人都有獨特的內在動機和關注焦點。通過了解這些差異，我們能更好地識別自己的慣性反應模式，以及如何根據不同類型的人調整我們的溝通方式。
真正的勇氣在於正視這些人際關係病毒，傾聽內心的聲音，而非採取「不想、不看、不理」的三不政策。只有這樣，我們才能突破人際關係的局限，建立真正健康、深厚的連結。
在下一篇中，我將分享如何根據九型人格特質，制定專屬的人際關係提升策略，讓您的直銷事業更上一層樓。